Ny strategi: Djurgården ska bli ledande i Norden
2026-04-06 Djurgården Fotboll
Ny strategi: Djurgården ska bli ledande i Norden – med hjälp av data
Ut med det gamla – in med det nya.
Djurgårdens IF står utan sportchef efter Bosse Anderssons avsked.
Samtidigt tar klubben ett tydligt kliv in i en mer modern fotbollsvärld.
Målet är tydligt: att bli ledande i Norden.
Ny vd – mitt i turbulensen
Hampus Frisén tillträdde som vd i december och har fått en intensiv start.
Under våren har Djurgården präglats av flera uppmärksammade händelser. Sportchefen Bosse Andersson lämnade efter 25 år i klubben och samtidigt har organisationen behövt hantera beslut som normalt ligger på sportchefens bord.
I dagsläget styrs de sportsliga besluten av en intern ledning, men vilka som ingår i den vill Frisén inte gå in på.
– Det viktigaste är att det blir rätt person, säger han om jakten på en ny sportchef.
Ingen sportchef – men ny modell
Trots att sportchefsrollen står vakant har Djurgården redan vidtagit åtgärder inför sommarens transferfönster.
Under årsmötet i mars presenterades ett samarbete med analysföretaget Jamestown Analytics, en aktör som arbetar med databaserad scouting och rekrytering.
– Det är en konsult och dataleverantör som jobbar utifrån våra behov och det vi vill analysera, säger Frisén.
Tanken är att verktyget ska vara implementerat redan till sommaren.
“Vi har inte sålt vår själ”
Frisén är noga med att poängtera att Djurgården fortsatt äger alla sina beslut.
Analysföretaget ska fungera som ett stöd – inte som en styrande part.
– Vi har inte sålt vår själ till dem.
Samarbetet beskrivs som standardiserat och flexibelt, där klubben har möjlighet att avsluta det om det inte skulle ge önskad effekt.
Vill bryta sambandet mellan pengar och resultat
En central del i Djurgårdens nya strategi handlar om att tänka annorlunda kring prestation.
Frisén lyfter en tydlig ambition: att bryta kopplingen mellan ekonomiska resurser och sportsliga resultat.
– Det finns en stark korrelation där. De klubbar som lyckas bryta den är de man ska inspireras av.
Genom att använda data hoppas Djurgården kunna fatta mer träffsäkra beslut – och få ut mer av varje investerad krona.
Inte bara siffror
Samtidigt vill klubben inte bli ensidigt styrd av statistik.
Frisén understryker vikten av det mänskliga perspektivet i fotbollen.
– Vi vill inte ha elva robotar som springer runt.
Balansen mellan analys och personlighet ses som avgörande för att lyckas.
Målet: ledande i Norden
Djurgården siktar högt.
På tre till fem års sikt är ambitionen att bli en ledande klubb i Norden – både på och utanför planen.
Det handlar inte bara om resultat, utan om hela verksamheten:
Rekrytering, organisation, ledarskap och utveckling.
– Vi ska vara ledande i alla delar, säger Frisén.
51-procentsregeln ska bestå
Trots den moderna inriktningen vill Djurgården värna om den svenska modellen.
Frisén lyfter 51-procentsregeln som en central del av svensk fotbolls identitet.
– Den är unik och något vi ska fortsätta värna. Utveckling och tradition behöver inte stå i konflikt med varandra.
En ny era tar form
Djurgården går in i säsongen med en ny struktur.
Ingen sportchef på plats.
En ny vd med en tydlig vision.
Och ett ökat fokus på data och analys.
Frågan är inte om förändringen sker – utan hur snabbt den ger resultat.
